令和6年度 ITパスポート 問37（マネジメント）

【プロジェクトの終結と統合マネジメント】

プロジェクト統合マネジメントは、プロジェクトのスコープ、スケジュール、コストなどの様々なマネジメントを、全体として調和がとれるように統合して進める活動です。プロジェクトを始める（プロジェクト憲章の作成）ところから、計画、実行、監視・コントロールを経て、終結するところまでを担います。

プロジェクトの終結では、全ての作業を完了させて正式に終わらせるとともに、プロジェクトで得た知識や教訓（うまくいったこと、失敗したこと、その原因と対策など）を記録し、組織の資産として残します。次のプロジェクトで同じ失敗を繰り返さず、成功のやり方を生かすためです。

【選択肢の検討】

ア：工程の進捗の予定と実績の差異を分析するのは、主にスケジュールのマネジメントで行う活動です。

イ：作成した成果物の一覧の確認は、主にスコープのマネジメント（成果物の確認）で行う活動です。

ウ：総費用の予算と実績の差異を分析するのは、主にコストのマネジメントで行う活動です。

エ：知識や教訓を組織の資産として登録するのは、終結の時に統合マネジメントで行う活動です。

よって、正解は選択肢エです。