令和8年度 ITパスポート 問35（マネジメント）
出典：令和8年度 ITパスポート試験 公開問題 問35（独立行政法人情報処理推進機構（IPA））
情報システムの企画，開発，運用，保守に関わるマネジメントとプロセスに対して，ITガバナンスにおける経営陣の活動として，評価，指示，モニターを実施する必要がある。ITガバナンスにおける経営陣の活動に関する記述として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
a 外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し，戦略立案からモニタリングまで全面的に任せる。
b 情報システム戦略で想定した効果が，どの程度達成されているか確認するための情報を収集する。
c 情報システム戦略を実現するために，必要な責任と要員を組織に割り当てる。
d 情報システムの複数の将来像を想定し，外部の情報システムの専門家に比較分析を依頼して評価する。
- アa，b，c
- イa，c
- ウb，c
- エb，c，d
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正解：エ
【ITガバナンスにおける経営陣の活動】
ITガバナンスは、経営陣が組織のITの利活用を方向付け、統制する仕組みです。国際規格（JIS Q 38500）では、経営陣の活動を次の3つに整理しています。
・評価（Evaluate）：ITの現状や、将来の計画・提案を検討して判断する
・指示（Direct）：戦略や方針を示し、責任と資源を割り当てて実行させる
・モニタ（Monitor）：計画どおりに進み、期待した効果が出ているかを監視する
経営陣は作業の一部を他者に頼むことはできても、最終的な責任まで手放すことはできません。
【a〜dの検討】
a：外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し、戦略立案からモニタリングまで全面的に任せるのは、経営陣が自らの責任を果たしていないことになります。不適切です。
b：戦略で想定した効果がどの程度達成されているかを確かめる情報を集めるのは、モニタに当たります。適切です。
c：戦略の実現に必要な責任と要員を組織に割り当てるのは、指示に当たります。適切です。
d：複数の将来像を想定し、外部の専門家の比較分析も参考にして評価するのは、評価に当たります。判断の材料づくりを専門家に頼むことは問題なく、評価するのは経営陣自身です。適切です。
適切なのはb、c、dです。よって、正解は選択肢エです。