令和7年度 ITパスポート問4（ストラテジ）

出典：令和7年度 ITパスポート試験公開問題問4（独立行政法人情報処理推進機構（IPA））

投資の優先度などの経営の戦略を策定するために，経済価値，希少性，模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって，自社のもつ資源を分析する手法として，最も適切なものはどれか。

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正解：エ

VRIO分析は、自社の経営資源（人材、技術、ブランドなど）が競争上の強みになるかどうかを、次の4つの観点で評価する手法です。

・Value（経済価値）：その資源が顧客にとっての価値を生み、機会を生かしたり脅威を退けたりできるか

・Rarity（希少性）：その資源を持つ競合が少ないか

・Inimitability（模倣困難性）：競合がまねをしにくいか

・Organization（組織）：その資源を生かす組織の体制が整っているか

全てを満たす資源ほど、長く続く競争優位の源泉になります。

ア：4Pは、マーケティングの手段を、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）の4つの観点で組み合わせて考える枠組みです。

イ：PPM（Product Portfolio Management、製品ポートフォリオマネジメント）は、市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を分類し、経営資源の配分を考える手法です。

ウ：SWOT分析は、自社の強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）と、外部環境の機会（Opportunities）・脅威（Threats）を整理する手法です。

エ：VRIO分析の説明です。

よって、正解は選択肢エです。

令和7年度 ITパスポート 問4（ストラテジ）