令和6年度 ITパスポート 問52（マネジメント）
出典：令和6年度 ITパスポート試験 公開問題 問52（独立行政法人情報処理推進機構（IPA））
システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。
- ア新機能を追加で開発するためにWBSを変更し，コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
- イ新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し，必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
- ウ変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し，完了時期の見通しを提示する。
- エ変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し，必要な場合は作業の外注を検討する。
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正解：ア
【プロジェクトスコープマネジメントとは】
プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作る成果物と、そのために必要な作業の範囲（スコープ）を定め、管理する活動です。スコープを、管理しやすい大きさの作業に分解したものがWBS（Work Breakdown Structure、作業分解構成図）で、スコープの管理の中心になります。新しい機能の追加が認められたら、スコープが変わるので、WBSを更新します。更新したWBSは、コストやスケジュールの見積りの基礎になります。
【選択肢の検討】
ア：新機能を開発するためにWBSを変更し、コストの見積りのための情報として提供するので、スコープマネジメントで行う活動です。
イ：作業に必要なスキルを確認し、チームの能力向上を図るのは、資源のマネジメントで行う活動です。
ウ：WBSを基にスケジュールを作成して完了時期の見通しを示すのは、スケジュールのマネジメントで行う活動です。
エ：要員の充足度を確かめて外注を検討するのは、資源や調達のマネジメントで行う活動です。
よって、正解は選択肢アです。