平成30年度 秋期 ITパスポート 問52（マネジメント）
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問52（独立行政法人情報処理推進機構（IPA））
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
- アクリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
- イスケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
- ウスケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
- エ要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。
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正解：イ
【プロジェクト統合マネジメントの活動】
プロジェクト統合マネジメントは、スケジュール、コスト、人的資源などの個々のマネジメントを取りまとめ、プロジェクト全体として最適になるように調整する活動です。納期を前倒しすると、スケジュールだけでなく、要員や費用にも影響します。そのため、増員、費用、短縮できる日数などを総合的に比べ、どの案がプロジェクト全体として最適かを判断するのが、統合マネジメントの役割です。
【選択肢の検討】
ア：クリティカルパスの期間を短縮するために作業順序の変更を検討するのは、スケジュール（タイム）のマネジメントの活動です。
イ：増員、費用、短縮可能日数などを比較検討して、全体の調整を行うので、プロジェクト統合マネジメントの活動です。
ウ：スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もるのは、コストのマネジメントの活動です。
エ：要員の投入時期を見直して要員計画を変更するのは、人的資源のマネジメントの活動です。
よって、正解は選択肢イです。