平成31年度 春期 ITパスポート 問31（ストラテジ）

【EAとギャップ分析】

EA（Enterprise Architecture）は、組織全体の業務とシステムを、統一的な手法で整理し、全体として最適な姿に改善していくための考え方です。EAでは、次の手順で進めます。

・現状（As-Is）の業務やシステムの姿を明らかにする

・あるべき姿（To-Be）を描く

・両者を比較して、その差（ギャップ）から解決すべき課題を明確にする

このように、現状とあるべき姿の差を分析する手法を、ギャップ分析といいます。

【選択肢の検討】

ア：現状とあるべき姿を比較して課題を明確にするので、ギャップ分析です。

イ：コアコンピタンス分析は、競合他社が真似できない、自社の中核的な強みを見極める分析です。

ウ：バリューチェーン分析は、企業の活動を主活動と支援活動に分け、どの活動で価値が生まれているかを分析する手法です。

エ：パレート分析は、項目を大きい順に並べて累積比率を求め、重要な項目を見極める分析です（ABC分析ともいいます）。

よって、正解は選択肢アです。